Le manager performant

Objectifs

• Redéfinir pour mieux s’approprier le rôle et la posture managériale
• Mesurer les enjeux de l’entreprise et en être le porte parole inconditionnel
• Savoir animer, coacher et faire adhérer son équipe aux changements (la motivation au départ de toute action)
• Acquérir le goût de la performance et savoir le transmettre à ses équipes
• Devenir un « role model » pour ses équipes

Contenu

Définition, rôle, posture et positionnement du manager

• Rôle et posture managériale – avoir une place ou être à sa place
• Définition du manger et du management – mieux se connaître pour mieux s’épanouir
• Qualités et difficultés du manager – agir en accord avec ses valeurs et ses motivations profondes
• Positionnement du manager dans l’entreprise (sortir de la culpabilité du manager – usure du manager)

Mission, efficacité et résultats du Manager

• Mission du manger dans l’entreprise : le lien entre épanouissement et efficacité
• Style et modèle de leadership : cultiver ses talents pour se réaliser dans ses missions
• Reconnaître et accompagner la maturité du collaborateur dans l’entreprise
• La gestion des émotions dans la mission managériale : sortir de l’affect
• Accompagnement de la progression et la régression du collaborateur
• Utilisation du leadership situationnel
• Construire et développer une culture du résultat auprès de ses collaborateurs :
  • Etre un manager entraineur
  • Savoir prendre la parole – savoir s’imposer – savoir partager