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Le manager performant

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Objectifs

  • Redéfinir pour mieux s’approprier le rôle et la posture managériale
  • Mesurer les enjeux de l’entreprise et en être le porte parole inconditionnel
  • Savoir animer, coacher et faire adhérer son équipe aux changements (la motivation au départ de toute action)
  • Acquérir le goût de la performance et savoir le transmettre à ses équipes
  • Devenir un « role model » pour ses équipes

Contenu

Définition, rôle, posture et positionnement du manager
  • Rôle et posture managériale – avoir une place ou être à sa place
  • Définition du manger et du management – mieux se connaître pour mieux s’épanouir
  • Qualités et difficultés du manager – agir en accord avec ses valeurs et ses motivations profondes
  • Positionnement du manager dans l’entreprise (sortir de la culpabilité du manager – usure du manager)
Mission, efficacité et résultats du Manager
  • Mission du manger dans l’entreprise : le lien entre épanouissement et efficacité
  • Style et modèle de leadership : cultiver ses talents pour se réaliser dans ses missions
  • Reconnaître et accompagner la maturité du collaborateur dans l’entreprise
  • La gestion des émotions dans la mission managériale : sortir de l’affect
  • Accompagnement de la progression et la régression du collaborateur
  • Utilisation du leadership situationnel
  • Construire et développer une culture du résultat auprès de ses collaborateurs :
    • Etre un manager entraineur
    • Savoir prendre la parole – savoir s’imposer – savoir partager
logo presentielleFormation en présentiel
logo visioFormation en visioconférence

Pour plus d'informations :

03 20 00 72 87

Vous pouvez également nous contacter par mail

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Public

Destiné à des managers exerçant leur activité depuis quelques temps et qui souhaitent prendre du recul sur leur métier pour adapter méthode et comportements aux enjeux d’aujourd’hui.
Cette formation intègre une adaptation au changement et aux évolutions dans un objectif d’efficacité, de performance et de bien-être.
Evaluation pré-formation avec un questionnaire.

Evaluation

  • Les acquisitions de la formation seront évaluées auprès de chaque participant à l’aide d’un quizz proposé à l’issue de la formation.
  • Evaluation de la formation par chaque participant en digitalisé en fin de parcours à chaud et 3 mois après le parcours.
  • Un mémento synthèse du parcours sera transmis au participant à l’issue de la formation.

Méthode Pédagogique

  • Cette formation est réalisée dans le cadre d’un positionnement métier face aux enjeux et évolutions du management dans l’entreprise.
  • Elle est proposée sur 2 journées où chacun des participants pourra redéfinir son métier, son rôle et son mode d’exercice dans un contexte environnemental en évolution constante et en adaptation au monde d’après.
  • Ces journées permettront d’identifier les réels besoins de chacun dans son exercice métier, en relation avec les besoins de l’entreprise et d’adapter ses techniques managériales au nouveau mode de management à distance.

timelapseDurée

14 heures de face à face pédagogique en distanciel / en présentiel

location_onLieu

Domicile du participant ou TMK Performances, 8 rue des entrepreneurs – 59700 Marcq-en-Barœul ou au sein de votre entreprise.

euro_symbolTarif

300€ nets / jour / participant (groupe de 8 à 10 stagiaires)

access_timeHoraires

De 8h30 à 12h00 – de 13h00 à 16h30

Organisation

La formation que nous vous proposons est délivrée en distanciel à l’aide de notre logiciel de déploiement visio.
Le participant peut suivre la formation depuis le lieu qu’il aura choisi. Un PC, une connexion internet et une Web-cam (souvent intégrée au PC) seront nécessaires.

Qualité du formateur

Le formateur retenu pour cette action de formation est comme toujours chez TMK Performances un spécialiste de son domaine d’intervention, professionnel expérimenté, reconnu et validé dans notre système qualité.

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